Beratung Mittelstand

In nahezu jedem Unternehmen bergen die
Geschäftsprozesse erhebliche Optimierungspotenziale,
die sich erst bei einem Blick aus externer Perspektive
erschließen. Wir identifizieren solche Potenziale und
begleiten Sie durch Veränderungsprozesse.

Beratung Mittelstand – am Anfang steht die Bestandsaufnahme

Am Anfang unserer Beratung steht die Analyse der bestehenden Prozesse.
Zu diesem Zweck haben sich Workshops mit den Mitarbeitern bewährt. Nachdem die relevanten Prozesse erfasst und detailliert beschrieben wurden, hat sich eine Visualisierung der Prozesslandschaft als wirkungsvolles Instrument erwiesen.

Ineffiziente Strukturen und doppelte Arbeitsschritte können so zuverlässig erkannt werden.

Eine entsprechende Optimierung der Prozesse zu beschreiben, erweist sich in der Praxis oft als der einfachere Teil der Aufgabe. Deutlich schwieriger gestaltet sich die praktische Implementierung neuer Prozesse. Denn wie nahezu alle Organisationen weisen auch mittelständische Betriebe ein gewisses Beharrungsvermögen auf. Unser qualifiziertes Changemanagement unter Einbeziehung Ihrer Belegschaft trägt maßgeblich dazu bei, den Veränderungsprozess konfliktfrei zu gestalten.

Kennen Sie Ihre Wissensbilanz?

Unternehmensbilanzen spiegeln auch die Wertentwicklung eines Unternehmens wider. Vieles allerdings taucht nicht in Bilanzen auf, obwohl es zweifelsohne einen Wert darstellt. Dazu zählen die Qualifikation der Mitarbeiter (Humankapital) und gute Kontakte zu Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern (Beziehungskapital). Nicht zuletzt zählt dazu auch das Vertrauen in etablierte Abläufe und Prozesse – das Wissen, dass viele Dinge „einfach funktionieren“ (Strukturkapital). All dies sind Aktiva in der Wissensbilanz.

Um die Wissensbilanz zum Instrument der Unternehmensführung zu machen, müssen Humankapital, Beziehungskapital und Strukturkapital zunächst anhand geeigneter Indikatoren quantifiziert werden. Gerne erläutern wird Ihnen im Rahmen eines kostenlosen Erstgesprächs persönlich, wie wir eine Wissensbilanz Ihres Unternehmens aufstellen und wie Sie konkret davon profitieren können.

Schnell veränderliche Rahmenbedingungen

Nahezu jedes Unternehmen muss sich heute mit äußeren Rahmenbedingungen auseinandersetzen, die sich schneller als jemals zuvor ändern.
Exportorientierte Unternehmen sehen sich einer veränderten Weltlage gegenüber. Anderen Unternehmen bereiten die schwer vorhersehbaren Trends im Privatkundengeschäft Kopfzerbrechen. Auch das veränderte Medien- und Einkaufsverhalten dieser Kunden erfordert neue Antworten von etablierten Unternehmen:

Wie gelingt die Markteinführung neuer Produkte, wenn erhebliche Teile der Zielgruppe nur noch über das Internet erreichbar sind? Welche Folgen hat es für eine Markteinführung, dass für Kunden etablierte Konkurrenzprodukte stets nur einen Mausklick entfernt sind?

Strategische Beratung im Mittelstand

Die Frage, womit ein Unternehmen in zehn Jahren noch Geld verdienen kann, sollte bei allen Führungskräften stets präsent sein. Ziele, Strategien und vielleicht auch Visionen zu entwickeln, gehört zu den wichtigsten Aufgaben jeder Unternehmensführung, für die das Tagesgeschäft leider viel zu oft kaum Zeit lässt.

Zielfindungsworkshops haben sich als geeignetes Instrument erwiesen

Viele Ideen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erreichen darüber hinaus die Entscheidungsebene nie. Zielfindungsworkshops haben sich als geeignetes Instrument erwiesen, diese wertvolle Ressource optimal zu nutzen. Nicht selten besteht unser wichtigster Beitrag in diesen Zielfindungsworkshops darin, die richtigen Fragen zu stellen.

Aber jetzt ist erst einmal an Ihnen, uns die richtigen Fragen zu stellen – über unser Kontaktformular oder gerne auch per Mail oder Telefon 0351 65694021.

Wir freuen uns auf Sie!

Lassen Sie uns mit einer Bestandsaufnahme beginnen.

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